7月份，我洛陽大華重機(jī)公司組織各部門對(duì)上半年度的工作情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)、相關(guān)部門互評(píng)、管理層測評(píng)等工作，針對(duì)測評(píng)結(jié)果在8月8日至9日，總經(jīng)理組織發(fā)展部、辦公室對(duì)各部門的工作績效情況進(jìn)行了面談反饋。通過考核查找到各部門工作績效與公司年度計(jì)劃存在的差距，暴露了管理工作存在的問題，通過面談反饋，對(duì)各部門的下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了輔導(dǎo)，同時(shí)各部門提出了工作改善的重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃做好部門工作。