眾所周知，硬件設(shè)施是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)之間的競爭更大程度上取決于軟實力的強弱。國內(nèi)礦山機械行業(yè)就總量和規(guī)模而言，已經(jīng)進入世界前列，但產(chǎn)業(yè)水平、效率和效益與發(fā)達國家相比，仍存在不小的差距。精益管理就是把企業(yè)視作一個系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各個部分間的協(xié)調(diào)、通暢、精化、去除一切不必要的浪費，從而使系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。這就需要企業(yè)多多關(guān)注工藝、流程、管理及營銷等，以軟實力帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    洛陽大華重型機械有限公司已經(jīng)開始行動，除了在各個部門車間推行5s管理之外，初步完成以“品質(zhì)締造價值”的企業(yè)文化體系，以促進公司的持續(xù)發(fā)展。 轉(zhuǎn)載請注明出處：http://cs-s.cn 洛陽大華重工科技股份有限公司